会议职业降本增效职业拓展资料
会议职业降本增效职业拓展资料第一篇
降本增效拓展资料范文
降本增效拓展资料范文一、设备维修?跟据机械设备的技术状况和保养制度，编制月机械设备保修作业进度规划表，列出每台机械设备的完好可用日程和停修日程，每台机械设备通过勤换三滤，勤换机油，勤保养机械，认真执行“三查制度”。经常检查机械各部的运转状况和职业温度，发现不正常及时查明，排除隐患，确保机械设备在良好的情形下运行，以达到降本增效的目的。?二、强化员工从小处着手，加强教育引导，进步全员节约意思。目的是灌输“人人都是降本之源，浪费每一件材料都是你的责任，节约每一分钱都是你的贡献”的想法理念。引导员工从小事做起，自觉的精打细算。具体行为：用职工大会、板报等形式，宣传粮库的经营方针、管理思路及进步形势，增强员工的艰苦奋斗、勤俭节约的紧迫感和责任感。加大对成本控制好的人员宣传和奖励力度，推广其经验，力争达到人人想成本、人人算成本、人人降成本的良好气氛。?（一）、节约用电。?职业时刻尽量采用天然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。在夏季办公室内采用天然风降温，尽量少用空调等电器设备。下班后，达到“人走电关”，包括电脑等电器办公设备。?（二）、节约用水?树力节水觉悟，用水时将水龙头开关控制在中、小水量，用完后关好水龙头，杜绝“长流水”现象。?（三）、节约办公用品?办公用品采用统一采购、规划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不打印；上报文件、打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。?（四）、节约使用油料?合理安排使用车辆，减少非公务用车。做好粮库的车辆保养，使车辆各体系达到技术标准，杜绝因车辆故障造成油料浪费。驾驶员要增强节油觉悟，按照要求规范驾驶车辆，掌握节油技巧，安全行驶。?开展降本增效以来，我库在这两年内的各项费用都有明显降低。截止目前，我库的管理费用及销售费用较上年减少了，并有信心在年末在降本增效中将费用降低在五%以上。?
会议职业降本增效职业拓展资料第二篇
六月份是民族安全生产月，今年城郊矿的安全生产月活动主题是“安全进步，生活至上”。期间按照矿安全生产月活动要求，通风队在队长、书记带领下，积极组织人员参与相关，营造了浓厚安全活动气氛，并采取了果断有效的措施提升队内安全管理，现将六月份安全职业拓展资料如下：
一、六月份主要开展的职业
一、积极参与，以点带面，营造浓厚安全活动气氛。在上级部门要求和矿安全生产月活动主题带动下，通风队积极组织全员进行了安全大反思，对个人职业中存在的安全难题进行自我剖析，提出整改意见；并观看了事故案例教育片，写出心得体会；组织人员参与井口安全问答等活动；利用微信群将每天的典型隐患传达到每名职工；加强班前会对职工安全聪明的提问，积极促进职工安全觉悟提升。
二、严格落实队干抓“三违”制度，同时在安全生产月期间加大对三违人员的考核力度。加强班组自治，增强职工安全责任觉悟。
三、队内实施跟班队干、班组长专盯关键地点、薄弱环节专盯。二五零六职业面、二一一零六职业面、二水平西翼回风大巷等瓦斯异常地点重点安排班组长进行瓦斯检查；西翼回风暗斜井反掘揭煤远距离爆破期间跟班队长参与监督，实现了独特作业的安全施工。
四、六月份巷道贯通三处，分别为二水平西翼回风大巷反掘与二水平西翼回风大巷、二四一零职业面三改造巷与二四一零胶带顺槽、东翼回风上山与东翼回风上山反掘；恢复通风二处，分别为二四零八轨道顺槽、十八采区，均实现安全生产，未造成瓦斯事故。
五、二五零六职业面和二一一零六职业面交替生产期间，多次进行风量调整，风压影响范围广，通过妥善组织，杜绝了采空区瓦斯异常涌出超限事故，实现了风量合理调配，保证了职业面安全回采。
二、七月份安全职业规划
一、加强职工三违三松、不规范行为管理。重点加强单岗作业人员劳动纪律和规范操作检查，采取抽查人员定位轨迹和旁站监督等多种形式，并进一步加大队内和班组考核力度，以此促进每名职工自觉自律，遵章守纪。
二、不断提升瓦检工业务素质和技能操作水平，加强防突聪明进修和应用，监督落实各采掘职业面瓦斯管理措施，为安全生产保驾护航。
三、加强火工品管理，杜绝火工品流失。坚守底线、流程操作，现场不具备爆破条件的一律不予爆破，加强验炮管理。
四、做好不稳定人员排查，尤其是在高温季节，加强职工灵魂情形排查，杜绝疲劳作业，确保从业人员能够胜任岗位要求，做好薄弱环节管控，独特地点作业安排合适人员参加。
二〇一八年六月二十六日
会议职业降本增效职业拓展资料第三篇
按照总厂开展“加强成本管理、降本增效”活动的通知，五月一五日分厂召开干部会议传达总厂会议灵魂;并成立了由××厂长任组长的活动小组;号召全厂干部职工认真贯彻落实此项活动，为建立节约型企业作出新的贡献。在此次活动中，我们主要作了下面内容职业：
一、全员参与，发干部、党员的影响
在此次活动中组织全体员工认真进修和讨论开展降本增效活动的好处，和把建立党员先锋岗活动有机的结合起来。干部党员以身作则，党员在活动中以自身岗位为单元，用心发挥先锋模范和带头影响，最终到达全员参与的目的;为推动该项活动向纵深进步，各车间也成立由主任、成本员、材料员、班长组成的降本增效活动小组。
二、建立健全各项规章制度
开展加强成本管理，降本增效活动，使企业由粗效型经营向精细化管理转变，需要从制度上完善和规范;为使此项活动健壮、有序、长久开展，依据具体状况制定和完善了《招议标管理办法》、《物料采购规定》、《物料管理规定》、《物料使用规定》和《刀具、刃具、量具、工具、交旧领新规定》等，透过制度的制定和落实，有力的促进了“降本增效活动”的开展。
三、从源头上控制材料成本和保证质量
一、为加强材料管理，真正做到货比三家、价比三家，部分材料采购和大宗料采购，由过去一家供应商供应，改为多家供应商竞价供应;透过竞价选取有信誉、有潜力、有质量保证的供应商，大大降低了采购成本;对能够在供应处入网的生产厂家，为他们带给便利条件，协助在供应处办理入网手续，改变了由经销商供料的行为，减少了中间环节，降低了采购成本。
二、电器修理车间为了降低施工材料成本，对每个施工项目的材料做出预算;施工用料的发放，由车间保管员依据施工项目的材料预算清单发放。施工完毕后的余料，由施工负责人将余料交回入库;同时由施工负责人与保管员核对施工项目材料用量预算，防止材料出现多领少用现象，并由保管员签字认可，工单方可交予成本员进行成本核算。对施工中的回收余料，由质检员验收合格后，交保管员登记入库，以备下次使用，减少成本支出。
三、修理车间对能够修复利用的部件、配件，在保证质量的前提下修复利用;对修理经过中使用的清洗油，反复沉淀，多次利用。
在操作设备、仪器、工具时严格操作规程操作，禁止野蛮作业，确保操作仪器、工具的完好无缺，进步利用率。
四、机关职业人员从自我做起，从节约一度电、一滴水做起，用心倡导节约理念，办公用纸双面用，共用全自动电热烧水器，室内不再使用饮水机;彩灯只在节日和活动时开启，减少了浪费。
五、为保证材料采购的质量，各车间检验人员严格按质量管理体系的要求，对每次进货严格执行进货检验制度，防止不合格品的进入，为进步修理质量和产质量量打下了良好基础。
四、把降本增效活动落实到生产经过中
为保证降本增效活动的有效开展，各车间依据自身的特点开展形式多样的活动;
一、加工车间为进步接头的加工效率和质量，为明年大批量生产积累经验，透过边摸索、边操作，和向兄弟单位进修借鉴，经反复操作，按工艺流程制定出一套比较严谨的加工工艺和工序，并合理组织好生产骨干和各工种操作人员，在现有设备和条件下，使接头的.加工构成流水作业，由原先每周生产一零零对接头进步到一二零对，进步了生产效率，降低了生产成本。
在原材料的使用上，他们动脑筋，想办法;在焊制罐体时，在板材上实行套裁排料，减少了浪费，剩余的边角料用来做吊耳或其他零件;到达了节约用料的目的。各生产班组用料，对能用替代的料就用替代料，能不用的料尽量不领不用，减少了资金占用。
二、电器修理车间为了降低成本，增加效益，在每次工程施工前，由技术人员对施工项目进行认真了解，并仔细勘查施工现场，核对相关技术资料，制定周密的施工方案，防止在施工经过中出现窝工的现象;对工程所需的施工材料做精细化管理，如果有库存材料，无需上报采购规划;对无库存的材料按实际用量采购，减少了资金占用。在“××委内瑞拉防爆电气”项目施工中采用了这一技巧，比以往减少了三个职业日，进步了施工效率，降低了成本的支出。
三、××车间的主要材料是无缝钢管和高频焊管，成本费用占总成本的近七零%，高频焊管占总成本的一零%左右。透过分析该车间发现客户不一样，另长不一样;如果不一样客户的订单放到一齐排产下料，无缝钢管的利用率将得到很大进步;他们按照这个思路，在无缝钢管的下料经过中，采用多家定单，不一样规格、不一样零长一齐排产下料，使用套裁法，使原材料得到充分利用。使用这样的技巧，材料利用率在原有的基础上进步了五%，按此计算今年一到六月份使用无缝钢管五七八吨，可节省管材吨，节约资金万元。
在高频焊管方面，因高频焊管的长度一般都在米之间，而加工一支六米管，实际利用四米，余二米管;因剩下的无法加工，此刻车间采用了拼接法，使焊管得到充分利用;今年来车间共焊接各类焊管一二六九支，按拼接法就节约焊管二五三八米，合吨，节约资金万元。
在刀具、刃具、钻具等附属工具方面，该车间严格执行《交旧领新制度》，改变过去随意领用的不良习性，使成本从根本上得到了有效控制。
透过开展加强成本管理，降本增效活动，全员的成本觉悟得到了加强;这次降本增效活动只一个开始，我厂要将降本增效作为一项长期职业，使全厂职工人人树立成本觉悟，真正实现全员全经过的成本管理，最终到达增效的目的。
会议职业降本增效职业拓展资料第四篇
自二零xx下半年以来，炼铁厂眼睛向内，不断自我加压，以高炉生产稳定顺行为核心，以降本增效为手段，以实现效益最大化为目标，不断提升技术经济指标，努力开创生产经营新局面。现将本阶段主要职业完成情况和下一步职业规划汇报如下：
一、降本增效取得的成果
一、生产工艺方面
（一）百日攻关取得成效
二零xx年六月份，全公司开展“百日攻关”活动，在此期间完成生铁产量二九五零零二吨，超出规划产量二九零二吨，生铁合格率一零零%，保证为炼钢提供了优质铁水；同时深入挖掘自身潜力，牢固树立以成本管控为中心，采取多种措施并取得了突出的成绩，六、七、八月份生铁考核成本为元/吨铁,比规划成本下降了元/吨铁,降低成本总额万元；综合焦比五三四kg/t，比规划降低了六kg/t；炉温内控率达到八三%，高于公司内控标准一三个百分点。
（二）实施焦炭分级入炉
由于公司内部没有焦化，高炉用焦炭全部外购，因焦炭厂家多，成分、粒级、强度不稳定，含粉率高，影响高炉顺行，造成成本压力大。
为此，将焦炭中一零～二五mm的筛分出来作为焦丁配吃，并根据炉况调整配吃量，一方面保证了入炉焦炭的质量，同时，由于焦丁跟烧结矿一起入炉，软熔层变薄，降低了料柱阻损，改善了透气性，矿石的还原经过得到改善，取得了降低焦比、保证炉况顺行的效果。
（三）配吃块矿
因块矿其品位与球团品位相近，但块矿单价比球团矿单价低，为此，炼铁厂制定了《配吃块矿方案》，在保证高炉顺行的前提下，加大对块矿的配吃比例，二零xx年一～一零月份块矿比为，最高达，配吃期间保持了炉况顺行，同时有效降低了生铁成本。
（四）配吃次焦
二零xx年焦碳价格大幅上涨，为降低采购成本，八～九月份炼铁厂根据采购及库存情况，制订了详细《焦炭低价料配吃方案》，合理配吃小批量焦炭，加大对石焦的配吃比例，在保证炉况顺行的.情况下，八月七日一炉开始配吃三零%天成焦炭(低价低质焦炭)，一五日将其配比上调至五零%；同时三炉增加石家庄焦炭配吃比例到，亚太焦配吃，主焦比例降到；到九月二七日次焦炭均配吃完毕，有效的降低了成本。
（五）配吃钒钛粉
为降低生产成本，二零xx年一～一零月份球团中配加一定数量的钒钛粉，一～七月份配吃比例在二零～四零%之间，八月配吃比例增至一零零%，
（六）配吃FMG粉、印度粉
炼铁厂于二零xx年８月二七日开始配吃一零％FMG粉的烧结矿，二八日后逐步上调比例至四零％，至９月二零日配比上提到五零%，配吃期间烧结矿质量变差（９月份烧结矿强度仅为，小粒级含量增加，槽下测量五～一零mm为％，含粉为％），导致煤气流不稳。针对这一特点，为确保三炉炉况稳定顺行，炼铁厂制订了《配吃FMG粉操作方针》，为FMG粉配吃比例上调提供了保障，配吃期间高炉虽操作难度明显增大，但保持了高炉的稳定顺行,且技术经济指标也未出现大的波动（八、九月份综合焦比平均为，较一-七月份仅上升了），达到了降本增效的目的。
自二零xx年一二月四日开始，烧结配吃印度粉（一二月四日三零％，一二月五日提到五零％），分厂组织召开专题会，制定《配吃印度粉生产组织方案》，保证了高炉的稳定顺行。
（七）降低综合焦比
二零xx年炼铁厂为降低焦比，采取措施如下：制定、实施《炉温激励方案》、《风温考核方案》，对炉温、风温进行激励，加大喷煤比及焦丁的配吃量，优化高炉操作，杜绝大的炉况失常，稳定偏差，实现低硅冶炼，制定《炼铁厂降焦比攻关方案》，怎么样？经过上面的分析措施二零xx年综合焦比比规划下降了，大大降低了铁前成本。
（八）了解市场动态，适时调整原燃料结构
结合供应处，及时掌握原燃料采购价格，对喷煤、焦炭、铁粉配比、生矿等进行核算，根据烟煤价格，混喷没有优势，经请示公司自一一月二二日起高炉全喷无烟煤。
二、技改方面
（一）实施喷煤改造，进步煤比，进步烟煤混喷比
为降低焦比，针对氮气压力不足、煤粉台时产量低使喷煤受限等难题，二零xx年八月，炼铁厂及时协调能源中心进步氮气压力，并对喷煤进行了改造，进步台时产量二吨左右，使三炉喷煤比有了一定的进步，由五月份的，进步到八月份，实现吨铁效益元，富氧率也由进步到左右。二零xx年一一月份组织喷煤体系改造，一一月二七日实现一、三高炉同时喷煤。
二零xx年三月一九日将原烟煤给煤机皮带秤更换成速比为四八的减速机，进步称重量,使烟煤配比提到四零％，为进步煤比提供了保证。
（二）对高炉布袋除尘体系改造、优化
二零xx年一零月份利用二炉停炉期间，使用二炉三个箱体，解决了高炉布袋箱体不足的难题，使一炉布袋的寿命延长了二～三倍，降低成本二零万元以上。同月改造一炉布袋卸灰球阀密封，节约成本一零万元。
（三）改造高炉供料体系，减少高炉返矿率
受场地限制，高炉上料体系皮带多，中转此次多，烧结矿经多次中转后返矿率升高，小粒级增多，制约高炉生产，同时成本升高。为此，二零xx年一月二日，对三高炉供料体系进行改造，并于一月一六日投入使用。该改造项目实施后，使烧结矿不经过中转仓，直接经过皮带进入槽上料仓，降低了烧结矿的返矿率，改善了入炉烧结矿粒级。
（四）二零xx年下半年，通过对三炉槽下压体系改造、冷却水过滤器改造、净环更换网格式滤料,以及一炉卷扬料车做溜车保护装置等一系列技术创新活动，非规划检修率为零的最佳指标。其中二零xx年六～一一月份设备慢风率为零。
三、辅助支撑方面
（一）三高炉单炉生产期间，利用磨煤能力较大，在非用电高峰时刻将煤粉提前磨好，减少用电高峰磨煤时刻，节约电费万元/月左右
（二）对除尘风机及冲渣水泵进行控制，在不出铁时将风机转速调至最低，降低负荷，同时停用冲渣泵，有效的降低了电耗。
（三）配吃FMG粉期间，协调倒运焦炭车辆，使倒运时刻由原来的一五分钟/车，降到现在的九分钟/车，既保证了仓位，又减少了皮带运转时刻，降低了电耗；同时焦炭直接入仓，减少焦炭倒运次数，避免了车辆的碾轧减少入炉粉末。
（四）为减少入炉料的摔打，保证槽上料位在两米下面内容；槽下每个班做两次检测，发现烧结矿含粉在三%以上的，及时控制振筛振幅和下料速度；以上两项分厂派专人负责抽查，实施后效果良好，入炉含粉量得到有效的控制。
四、自主管理和提案制度
二零xx年荣获公司“自主管理”和“提案制度”绩优先进单位称号二零xx年，炼铁厂圆满组织完成了第六、七、八届三届自主管理活动，针对成本、生产、能源、维护、环保、其它等六方面开展活动，有效解决了生产经过中存在的实际难题。截止到一一月份，共发布自主管理活动成果三二项，创经济效益一一四六万余元。
二零xx年炼铁厂积极组织并大力宣传提案制度，一～一零月份，炼铁厂共受理提案二零六件，超出规划二六件，预估年创效益达五零零多万元，另外对环保、减少安全隐患和降低员工劳动强度方面起到很大的影响。
五、清仓查库
二零xx年一一月份，根据公司规划，对闲置、报废物资退库，并建立台帐，进行定置管理。
二零xx年一～一一月份完成生铁产量万吨，质量合格率一零零％，炉温内控率％；一～一一月份平均生铁考核成本为元/t，比规划成本节约元/t。由于降本增效效果明显，二零xx年中被公司评为最佳效益团队。
二、降本增效职业规划
在过去的一年多时刻里，炼铁厂在降本增效方面取得了一定成绩，但受具体工艺配置和原燃料条件等制约，生铁成本仍偏高，需进一步挖潜。
一、继续在降低电耗方面挖潜目前电耗仍较高，其缘故如下：
（一）由于九月份只有三炉生产加之配吃低价料（清仓底料和次焦炭）、FMG粉后炉缸职业不均，生铁产量较低，另外适当限制产能，导致电单耗升高。
（二）一炉与二炉已停产，但两台冷却泵正常运转，导致电耗升高。
（三）三炉风机正常职业时放风阀处于打开情形，且开度≥一五度，电耗损失较大。
应对措施：联系风机厂家解决风机放风阀长期处于打开情形的难题，并严格控制冲渣水的启停时刻，节约电耗。
二、加强设备技改和修旧利废职业，并保证职业质量，进一步降低铁前成本。
三、生产工艺方面
坚持配吃低价印度粉的既定方针，继续摸索配吃印度粉及钒钛粉的冶炼技术，保证高炉生产的稳定顺行。
会议职业降本增效职业拓展资料第五篇
不知不觉中，充满希望的二零xx年就伴随着新年的伊始即将的临近，二零xx年就快结束。回首二零xx，给我最多的是喜悦与收获。
我：二车间粗洗班配液间的一名普通工人。在这一年的’职业中，我先后做过洗大瓶、洗小瓶、配液等职业。但更多的时刻还是在配液间职业。
在这一年的职业中，让我学到了很多聪明。让我熟悉了配液间的职业性质，操作规程以及操作聪明。在同事（更应该称为师傅）耐心教导下，使我喜欢上了配液间的职业，也让我熟悉了配液间的基本职业。在班组中，有班长的关心支持和同事的关怀让我倍感职业的高兴，让我总是以饱满的热诚投入到每一天的职业中。在未来的时刻里，我将努力进修，使自已能够熟练地掌握职业技能，进步自身的职业能力。在与同事的相处中，我将做到有求必应，做自已力所能及的事。
二零xx，让我倍感我们粗洗间一个大家庭，虽然大家的年龄与辈份不同，但让我感受到了家庭般的温暖与和谐。当有人受伤和需要帮助时，大家所表现出来的那种关怀和热诚让我感动。
二零xx即将结束，展望二零xx，我们厂会更加兴旺，同事彼此之间更加包容关爱。我为有这样一个好厂感到自豪，更期望我们厂的明天更美好！
会议职业降本增效职业拓展资料第六篇
在这一年的时刻里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的聪明，职业上取得圆满成功。为了更好地完成职业，拓展资料经验，扬长避短，进步自己的业务技能，现将职业情况拓展资料如下：
一，职业方面
在这一年里，我还从事压片工序的职业。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率一零零%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片职业。在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。
在实际职业中，也存在一些不足的地方。主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找缘故，原料是主要的缘故。在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。接下来班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。
二，想法方面
车间多次组织进修了赵总的`几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热诚，责任，忠诚”和“增强职业责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大进步了职业热诚和职业责任心。从主观觉悟到该为谁职业，怎样职业。开头来说摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的技巧，找到正确的路线，进而取得正确的结局。我一直认为职业不该一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的高兴。可以说，懂得享受职业，你才懂得怎样成功，期间来不得半点勉强。接下来要讲，是能力难题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种职业，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险灵魂，以及进步潜力等，将直接决定职业的生活力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调进步和运作的人。
三，职业目标
在今后的职业中，我会加倍的努力进修专业聪明，掌握更多的业务技能，为将来的职业打好坚实的基础。
在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的职业态度和一丝不苟的职业作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤奋简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任什么时候候都要努力完成领导交给的任务。
搞好班组建设，把每一项职业抓得细处，做到细化管理。
今后我将以崭新的灵魂情形投入到职业当中，努力进修，进步职业效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职职业。
会议职业降本增效职业拓展资料第七篇
二零xx年，车间的原材料、能源消耗职业，紧紧围绕节能降耗这个中心重点展开：
一、详细阅读了公司下发的《原材料、能源消耗管理规定》制定了本车间的能源消耗管理制度，并下发到班组，全员进行进修。
二、车间围绕车间级的能源消耗管理办法，各级管理人员在日常管理职业中开展巡检职业，对于检查的结局与班组的综合考核成绩挂钩。
三、营造良好的节能降耗气氛，利用会议、广播、板报、标语等多种形式在广大职工开展节能宣传活动。
四、在职工中组织开展以节能为主题的“十节”活动教育广大职工节约每一滴水，每一度电，每一个材料……
五、全面采取节能降耗措施，结合实际，认真贯彻公司灵魂，强化职工的节能觉悟，养成节约的习性，在生产中，合理安排人员，保证生产秩序流畅，不堆积，高效率，杜绝损耗现象和野蛮操作行为。根据车间内的光线情况随时关灯，只开启必须的照明灯。维修人员加强巡检，及时发现隐患，保障设备的高效运行。对于能重复利用的严格按照修旧利废制度执行，尽量降低最低损耗；在办公室休息室内张贴“随手关灯”的提醒语，在洗瓶区张贴“节约用水，禁止跑冒滴漏”的警示语，杜绝浪费现象。
六、积极开展创新活动，以设备设施的改进，能源循环利用率的进步，达到节能降耗的目的。
A自制简易大瓶、异型瓶冲瓶机，冲洗现有洗瓶机冲洗不了的瓶子，达到节约用水，降低水损的目的
B成立节能降耗QC小组，设立研究课题，（改进加强南区循环水的设备控制，降低耗水量进步循环水利用率）
一)小组成员对车间南区内外各个自来水供水管道、回水管道、下水道走向进行了彻底梳理。多次加班加点探寻分析各处地下水来源，确认多处地下渗漏点，提出改进方案，最终解决漏水难题。
二)原车间南区水处理设备不能满足车间生产的需要，通过qc小组的“一泵两用”改造方案，实现了两泵共同供水，在不增加新泵前提下，进步供水量到八零t／h，满足了生产的需要，解决了因水处理能力不足造成的水外溢。
三)解决了水处理设备清水罐因真空“虹吸”而失水的现象。
四)对自来水向清水罐倒流进行控制，利用卧式止回阀解决倒流难题
五)对车间南区水处理设备供水管道，操作技巧进行了技改，进步了循环水的利用率，自来水的耗水量大幅降低，实现了水的节能降耗目标。二零xx年能源使用情况如下：
一、包装材料在去年节约额基础上多节约了约三零零零元。
二、二零xx年平均吨酒用水吨比去年增加吨。主要缘故：一，包装车间由原来的手动洗瓶机改为自动洗瓶机洗瓶，损水量增加。二、车间南区供水管道多处焊口腐蚀开焊，大量循环水渗漏地下和顺下水道流走。改造完成后，吨酒用水在至之间达到了公司指定的指标三、吨酒用电比去年下降二,二六度。月用电指标达标率八零%。
不足之处及下一步打算
一.供水泵出口没安止回阀
二.反洗泵供水没有变频控制。
三.清水罐没有清洗装置，清洗罐困难。
四.循环水供水管道没有排污装置，杀菌不彻底存有死角。
五.节约觉悟仍有待加强。
会议职业降本增效职业拓展资料第八篇
光阴似箭，日月如梭，二零xx年在不知不觉中已悄悄过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾二零xx年职业，虽没有南非全球杯的激情，没有上海世博会的精妙；但也不缺少量点，比如公司成功通过iso九零零零一认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺利地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的职业予以回顾和拓展资料如下。
一、职业业绩
一、生产方面
一）、产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力配合，生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅进步、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单七二四单（见附表一）。
二）、销售规划完成：大众经常说“顾客是上帝”，要满足顾客的要求，光有良好的产质量量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下，因此生产部合理调整生产规划，生管排出《周生产规划表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通，有效地控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观影响，加班加点，及时满足客户交期、为进步客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从四月—一二月统计，生产部销规划完成及时率平均九零。五%（见附表二）。
二、产质量量方面
一）产质量量是公司生存和进步的基础，因此保证产质量量，满足客户要求是我们生产控制的基础职业，从本人四月份起担任生产主管期间，除了对生产规划的的编排和物料的管控职业，同时参与对产质量量的管理监督职业，积极配合质量部和技术部处理现场中出现的质量事故，改进一些生产工序以保证产质量量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在九九%以上。
三、设备管理方面
有句土话叫“人强敌不过家伙硬”，意思是无论人的能力有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能进步生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到九五%，虽然我司很多注塑设备都使用时刻比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出现一起因设备缘故影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是按照iso九零零零一设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。
四、员工管理
员工是公司的’财富，是生产任务完成的保证，杰出的员工能为公司创新出更高的价格；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚定地进行员工岗前岗中培训，经常做想法职业沟通，保证新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位职业，保证我们的生产任务能顺利完成。
五、安全生产方面
在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理职业之中，做到随时对各车间员工进行安全聪明的教育，并监督检查及时消除各车间存在的安全隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的职业还做的不够，导致全年共发生了三起人身伤害事故。
六、现场管理
二零xx年生产部在iso九零零一的推动下，配合公司“六s小组”积极狠抓现场管理职业，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的进步。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对所有仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；配合“六s”检查小组做好每日检查和先进评选职业。
二、存在难题及改善措施
生产部门在过去的一年里虽然做了很多的职业，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的难题，主要有下面内容三方面。
（一）生产方面
通过对全年职业数据统计和分析，生产部在生产控制经过中还存在下面内容多少难题。
①生产规划的合理性：虽编排了《周生产规划表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较准确的生产产能和产量评估，心得体会很多都是靠个人经验在编排，无法给车间明确准确的生产任务完成时刻，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了一定的影响。
②外购物料到位不及时：据不完全统计，生产部没有及时完成销售规划的缘故比例六零%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购规划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。
③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。二零xx年我们现场生产工艺上的改革基本为零。都是在按照过去的习性操作方式在安排生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思考真的out了。
④生产设备能力不足：我司现有的二二台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的一台或二台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。比如拉珠、距离片等。
⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。个人简历接下来就是车间员工的薪资管理也存在一些难题，不透明化和公开化。再有注塑车间的班次安排不够人性化，我个人分析划重点，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘故其中一个。
针对以上相关难题，二零xx年，生产部开头来说将从生管开始改善：所有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周规划，尽量努力做到日规划或三日内规划。接下来是要求采购加强对物料到位及时率的管理。再次是采取一些相应措施，鼓励员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。
（二）质量管理方面
虽公司在二零xx年一一月成功通iso认证，但从生产经过中时常发现的一些难题来看，我们在质量管理上还存在相当大的难题。
①员工质量觉悟淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；热门想法汇报这与员工质量觉悟的培养，树立质量危机感，落实产质量量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。
②缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与的质量觉悟，还存在产质量量是检验出来的，不是生产出来的错误觉悟，把质量难题都往品管和技术部门推，出了难题没有及时分析缘故和找出解决技巧，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产质量量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不可能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与，没有员工的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。
③缺乏质量记录控制：产品在整个制造经过中，怎样完整记录产品经过质量情形显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！蒋老师在iso认证时提出的相关难题就能足以说明这一点，我们很多职业在做，但难题确一直在出，其实难题就出在细节上。
④没有明确的、统一的产质量量标准：有的是业务员没有完整传达，明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是质量部没有具体产品质量判断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是ok的，我认为是no的；有的是物料采购没有强调产质量量要求。这导致生产中经常出现因质量异常的返工浪费。
质量管理职业是要全体员工参与的，因此进步员工的质量觉悟是新年质量管理的首要职业，生产部将会对增加在这方面的培训教育；对所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制，确保对质量壮况的完全掌握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增强每员位工的质量觉悟。
（三）物料消耗及成本控制方面
由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料浪费；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都都增加了我们的成本。
导致这种现象的存在，主要有三个缘故：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理觉悟不够，经常为了减少职业量，怕麻烦，对数量的控制不重视；③仓库的物料发放数量控制不到位，为了节省时刻，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。
要做到成本有效控制，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料控制，职业拓展资料要求仓库严格按照物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节约能源、降低成本的想法教育，使员工的成本觉悟和主人翁灵魂得到逐步进步！
三、从公司整体方面，我们有下面内容几点建议
一、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的准确性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等）是以后物料采购、生产制造、检验测试等经过必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于职业！
二、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透明化、公平性的薪资管理才能让员工安心职业，才能增强员工积极性的同时进步生产产能。
三、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司招聘一位工具设备维护方面的专业人员。
四、希望尽快落实仓库相关岗位人员，由于现在仓库许多职业因人员不够而很难开展。
五、希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产质量量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。
六、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产质量量、职业效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。
四、二零xx展望
面对二零xx年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热诚去对待每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产质量量、进步顾客满意、不断持续改进”为职业宗旨，在现有的基础上，积极与各部门密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，进步职业质量，加强生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场六s，不断自我进步，为企业的进步尽我们最大的努力！
会议职业降本增效职业拓展资料第九篇
紧张而充实的xxxx年已经过去，一月二三日下午，在车间主任肖啸的精心组织下，合成车间召开了全体干部、班组长、技术员等xxxx年年终拓展资料大会。
会议内容如下：
各个职能人员分别拓展资料了xxxx年内职业的闪亮点与不足之处，并提出了xxxx年的职业规划。会上充分肯定了xxxx年的职业成果。分别从检修、工艺、安全、环保等方面进行拓展资料。xxxx年是公司举步维艰的一年，在非常的这一年中，公司经历了一月份与九月份两次大修。
检修方面：
在车间没有动用一名民工的.前提下，完成了变压吸附四零于个程控阀的修理与更换，老合成体系二高压机的安装，六高压机的大修，新体系三高压机，一、二循环机、一、二冰机的大修，新、老体系高压机所有水冷气及油冷器的清洗职业等，特别是成立了泵组，彻底的消除了半脱与脱硫体系因泵的频繁事故而导致的检修职业滞后。工艺方面：合成老体系铜塔的揭盖拆检，合成塔的拆检，新体系脱硫塔的清洗等大项目的职业。
安全方面：
车间在各项职业中，都严格执行了相关的安全职业制度，没有安全事故的发生。环保方面：没有酿成一点环保事故。虽然如此，但也认识到职业中出现的一些难题。认真拓展资料并吸取了全年职业中的教训，把瑕疵部分其当成典范，并组织全体员工进修。在合成一车间和合成二车间六月份合并之初，车间主任肖啸就充分的提出了一+一必然要大于二的口号，并在年终实现这个口号。拓展资料这xxxx年的职业，虽然公司困难重重，但车间的各项职业都开展得比较顺利，工资分配，也比较合理。得到了公司和车间员工的充分肯定。
肖主任提出了“路线大于速度并决定速度”的理念。路线是职业和生活中的重心，是开头来说要考虑的难题，是企业生产经过中效益与速度的定位导航。无论是职业，还是生活，都要认清路线，不要盲目是从，没有什么工具或策略可以确保一个企业长期生存，在激烈的竞争市场上，只有不断地进步和捍卫自己的地位，才可能生存下去。这就要求我们在平时的职业中，注重细节，发挥自己的聪明才智与创新才能，做好自己的本质职业。
会议职业降本增效职业拓展资料第一零篇
根据xx文件要求，结合公司业务特点和自身实际情况，制定了本单位的开源节流降本增效的实施细则，并在积极落实。现将xx度开源节流降本增效职业汇报如下：
一、合同管理方面
随着项目建设的推进，公司已陆续增加了合同签订的数量，对此，公司结合历次内控检查及整改经验，加强了合同的审查和管理，降低了风险。
二、加强人事劳资管理
加强员工招聘管理。因未来业务进步及用工需求，公司将结合人事处下发的招聘要求，将来招聘以业务外包为主，已降低人工成本。
三、财务管理方面
一.加强资金管理，进步资金使用效率
(一)强化资金管理，防范经营风险。
在资金管理使用时，本着合理调度，严格控制，精打细算规则，把好“三关”：一是认真执行审批制度和程序;二是根据业务的轻重缓急程度，严把结算关，进步资金使用效率;三是不折不扣的落实资金的预算管理，严把预算关。
(二)加强资金的集中管理，用好用活资金。
为进一步加强公司资金管理，有效地利用资金，降低资金沉淀，降低管控风险，增加利息收入，进步资金的`整体使
用效益，有利于公司长远进步。
二.严格控制成本费用支出
公司大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的作风。切实做好预算的编制、执行、分析，杜绝预算外开支，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算职业。严格控制非生产开支，压缩费用。
公司将继续严把支出关，落实好降本增效职业。
xx年是公司项目建设的关键时期，公司将结合业务特点和自身实际情况，继续落实开源节流降本增效职业的开展。
开头来说将在“降”字上下功夫，从身边点滴做起，积极发挥监督影响，定期通报下班不关电脑和空调的行为;发挥办公自动化设备的影响，网络办公，电子方式传输文件，减少纸质文件的传递，提倡纸张双面打印或复印;严格执行派车制度，加强车辆使用管理，鼓励多部门联合用车，降低车辆使用费用。
在“增”字上想办法，加快项工程项目建设，将项目建设费用控制在预算内，争取年底完成项目建设，达到通气试运行，为公司创新效益。
会议职业降本增效职业拓展资料第一一篇
一年来，在工厂领导的正确领导下，在同事们的热诚帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的想法水平和职业能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的进步，特别是在落实焦化工厂提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的职业，为车间日常管理打下了良好的基础，也为工厂全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的职业，现将一年来的职业情况拓展资料如下：
一、想法方面
一、为使自己的想法更好地适应新形势下对管理职业的要求，一年来自己积极参加工厂组织的各类进修活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示灵魂，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的想法和工厂领导职业的指导路线保持一致。
二、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，职业中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。一年来培养出一名职工转正为_党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有一零余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好气氛。
三、为更好地搞好全车间的安全生产职业，日常职业中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产职业。
四、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的想法和业务水平不断进步的同时，把积极抓好职工的安全想法教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置职业任务的同时，结合以往的设备事故和工厂下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全想法教育，让职工牢固树立“安全第一”的想法，进步每位员工互保、自保觉悟，较好的’保证了车间安全生产职业的顺利进行。
二、安全生产方面
二零xx年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
一、树立安全生产责任觉悟。把安全职业真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成了安全职业天天讲，人人抓的良好局面。
二、切实做好班中巡回检查职业，对生产设备的运转情况，对生产设备各体系进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
三、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的规则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。
四、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。
五、严格要求每位职工上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健壮。通过我们的努力，炼焦车间零九年无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。
六、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防聪明培训，并且组织开展“安全生产月”活动，进步员工们的安全觉悟。
七、坚持每周二召开一次班组安全生产例会和月度全体职工的安全生产例会，坚持每周二的设备包机检查和日常安全卫生巡查职业，查出安全隐患及时整改。
八、工厂与车间签订全年安全责任书，车间与班长签订全年安全责任书，班组与各岗位职工签订全年安全责任书，工厂自上而下层层签订安全责任书，明确了各自的安全生产责任。贯彻落实“谁主管，谁负责”的规则，做到责任明确，责任到人。
九、组织进修安全、设备质量标准化内容，严格按照质量标准化执行，将我们的日常管理更上一个新的台阶。
一零、在安全生产月活动中组织全体职工进行了“四不伤害”签名活动，并且要求每位职工交回一张全家福贴到交接班室，让每位员工在上班前望着自己的父、母、子、女进行四不伤害宣誓，有效地进步了每位职工的安全觉悟
