当消费者站在琳琅满目的卫浴卖场，面对“几线品牌”的灵魂拷问时，百居益卫浴或许一个需要被重新审视的名字，在国产品牌集体向上、外资品牌下沉的双重挤压下，百居益既没有盲目追一线的“光环”，也早已脱离低质低价的泥潭，而是在“务实创新”与“质量深耕”中,走出了一条属于自己的差异化路径。
从“区域深耕”到“全国布局”：百居益的品牌成长逻辑
提到卫浴品牌的“线级划分”，行业长期以“市场占有率、品牌知名度、渠道覆盖广度”为硬指标，一线品牌如九牧、箭牌，凭借全产业链优势和全国性营销网络占据头部；二线品牌则多聚焦区域市场，在特定省份或渠道形成口碑积累，而百居益的起点，恰是后者——2005年创立于广东佛山，这个中国陶瓷卫浴产业的“心脏地带”，让品牌从诞生之初就带着“基因里的制造优势”。
早期，百居益以“性价比”切入下沉市场，通过代理商模式深耕华南、西南等区域，以“耐用实用”的产品特性积累了第一批忠实用户，随着产能扩张和品控体系成熟，品牌逐步从“区域龙头”向“全国品牌”转型：2020年后，百居益加速布局线上渠道，天猫、京东旗舰店相继落地，线下体验店则从三四线城市向新一线渗透，目前已在全国拥有超500家销售终端，这种“先区域、后全国，先线下、后线上线下融合”的节奏，让百居益在“规模”与“质量”间找到了平衡——2022年品牌营收突破15亿元，虽与一线品牌仍有差距，但在中端市场的占有率已稳居前十。
不是“一线”，但胜在“精准”：百居益的差异化竞争力
若单纯以“一线品牌”的“高知名度、高溢价”标准衡量，百居益或许暂未达标；但在“功能性”与“性价比”构成的中端市场，它的“精准卡位”反而形成了独特的护城河。
产品上，主打“实用主义+技术微创新”，与一线品牌动辄推出“智能黑科技”不同，百居益更聚焦“用户痛点”：例如针对北方水质硬、易结垢的难题，研发了“易洁釉面”技术，使陶瓷表面污渍一擦即净；针对小户型空间，推出“多功能浴室柜”，将镜柜、置物架、插座集成一体，节省30%空间，这些“不花哨但管用”的创新，让产品在拼多多、抖音等平台的“性价比榜单”中常年位居前列，2023年“易洁系列”智能马桶销量突破20万台，成为现象级单品。
渠道上，线上线下“双向奔赴”，线上，百居益避开与头部品牌的“正面战场”，在抖音、快手等平台通过“工厂直供”“直播拆解”等内容强化“性价比心智”，2023年线上营收占比提升至35%；线下，则通过“社区店+设计师合作”模式渗透：在三四线城市开设100-150㎡的“社区体验店”，降低消费者决策门槛；在一二线城市与本地设计师职业室联动，通过“场景化展厅”传递“轻奢实用”的品牌调性，客单价较传统渠道提升20%。
品控上，守住“制造基本功”，佛山原产地优势让百居益可以自主掌控供应链，从原料到成品有12道质检工序，核心部件（如智能马桶的芯片、水件的阀芯）均采用行业一线供应商合作，这种“不追风口但重根基”的策略，让百居益的产品返修率始终低于行业均值，在京东平台的“好评率”稳定在98%以上。
卫浴行业的“线级迷思”：百居益的启示
在消费者眼中，“几线品牌”往往简化为“好或不好”“贵或便宜”，但行业的诚实生态远比这复杂，百居益的案例恰恰说明：品牌的“线级”不是固定的标签，而是由市场定位、用户需求、渠道策略共同塑造的结局。
对普通消费者而言，选择卫浴产品时，或许不必纠结于“一线”或“二线”，而应更关注：产品是否符合自己的使用场景（如小户型、硬水质）、售后是否有保障（如核心部件质保5年）、品牌是否在特定领域有专长（如易洁节水），百居益的“务实”，恰在于它不追求“大而全”，而是做“小而美”的细分市场领跑者——在“智能马桶”“浴室柜”两大品类中，它的“性价比口碑”已超越部分一线品牌，成为中端市场的“隐形冠军”。
在“务实”中生长，向“质量”扎根
百居益卫浴或许暂时没有一线品牌的耀眼光环，但它用18年的“慢生长”，诠释了“品牌”二字的真谛：不是靠营销堆砌的知名度，而是靠产品和服务积累的信赖度，在消费分级、理性回归的当下，这种“不冒进、不浮躁”的“实力派”姿态，或许才是卫浴行业最需要的成长样本，对于消费者而言，它不是“最优解”，但一定一个“值得考虑”的靠谱选择——毕竟，卫浴产品关乎日常生活的质量，而“实用”与“耐用”,永远不过时。
